央广网北京11月15日消息（记者安垚）11月11日，协同管理领域年度数字盛典“2022中国协同管理高峰论坛暨致远互联第12届用户大会”在京成功举办。本次大会以“COP数智运营新基座”为主题，立足企业数智化，从价值破局、技术破局、商业破局多维呈现致远互联平台破局之道。会上，致远互联盛大发布自主研发的新一代协同运营平台(COP-V8 PaaS平台)，以及面向大型、集团型组织的A9C产品，坚实迈向平台化、生态化发展道路。
当前，数字化的经济正在深刻改变社会经济发展，重构产业体系、重塑生产方式。《“十四五”数字化的经济发展规划》明白准确地提出，优化数字基础设施、激活数据要素、推进产业数字化转型的发展思路，为各个行业描绘出了新的发展蓝图。
数字化作为一项系统工程，既要循序渐进，又要因地制宜。“数字化转型从根本上来说是基于数字技术的组织重构、是人的转型。企业从信息化到数字化，需要从人的转变开始，从组织架构调整、文化来做全方位的组织变革。”中国人民大学商学院教授、学术委员会主任、原院长毛基业表示，我们欣喜地看到，致远互联以人为中心激活组织资源，通过研究企业的组织架构、流程和人员，以数字化技术实现效率变革和创新驱动，成就高绩效组织。
中国人民大学商学院教授、学术委员会主任，原院长毛基业。企业供图，央广网发
沿着旧地图到达不了新大陆，数字化该如何起步？怎么样找到一条敏捷、低成本的数字化之路？组织高绩效从何而来？企业要先优化流程，在顺畅的流程上再做数字化。致远互联董事长徐石指出，协同运营是数智化转变发展方式与经济转型的抓手和核心枢纽。
致远互联专注协同20载，开创了以人为中心的管理软件品类，以协同办公为基础，以协同运营为价值创新，通过一体化数字平台和一站式企业云服务，协同、数据双轮驱动，帮企业实现数字化起步和数字化自生长，打造更敏捷和更具韧性的运营模式，提升整体运营效率和产业链上下游协同效率，为全业务领域的数字化转型提供坚实的基础。
会上，致远互联以价值破局、技术破局和模式破局，给出了在数字化转型的新路径。“致远互联作为一家平台型企业，将以COP帮企业构建面向未来的数智运营平台，做企业可持续发展的伙伴，使能数智企业。”徐石表示。
一体化数字平台作为实现数字化转型的起步平台，这既要求数字化平台具备广泛的连接能力，全面整合企业内部信息系统，实现全流程数据贯通，加快全价值链业务协同和产业链上下游协同；也要求平台的技术架构可实现快速部署、多云适配、在线定制，支撑企业高性能、高并发的数据处理能力，形成数据驱动的智能决策能力，进而提升企业整体运营效率。
自2019年上市以来，致远互联坚定将技术投入确定为公司最大投入，坚定技术再造、应用重构、平台先行、场景为王。三年磨一剑，会上，致远互联携手产、学、研、用，共同见证并盛大发布新一代协同运营平台(COP-V8 PaaS平台)，以及面向大型、集团型组织的A9C产品，标志着致远互联加快平台商业模式落地，加快助力大型组织数字化转型升级。
新一代协同运营平台(COP-V8 PaaS平台)及A9C产品盛大发布，企业供图，央广网发
新一代协同运营平台COP，在底层技术架构层面，打破了传统的IT治理架构，以云原生、微服务、低代码、容器化、信创支持等全新技术打造PaaS平台底座，具备高性能、多租户、分布式、柔性扩展能力，满足大型组织全栈的云原生能力和针对企业级服务场景的优化和创造新兴事物的能力，以及私有云、公有云、专属云、混合云等不同部署模式的需求；在平台能力层面，新一代协同运营平台通过将一系列应用服务引擎封装为可复用、可扩展的PaaS能力，以业务中台、数据中台、智能中台、连接中台、低代码定制平台等中台化能力为效能驱动，帮助大型组织实现能力沉淀、数据在线和持续运营；在应用层面，新一代协同运营平台基于aPaaS低代码定制平台和集成连接平台，以战略管理类、共享服务类、运营管控类、工作赋能类、组织管理类、流程管理类等业务应用和业务场景为价值经营，提供行业化、领域化、个性化的业务应用管理解决方案和组织管理长尾应用，满足各行各业更深入的业务数字化需求。
同时，新一代协同运营平台COP以“平台+资源+运营”为模式，通过丰富的企业应用市场、云端一体的业务定制以及客户服务零距离触达，为公司可以提供一站式客户服务平台，开启规模化定制新时代。
植根一体化平台价值，致远互联不断深耕以国资、央企、集团型企业为代表的中大型客户市场，平台进化路径也与大规模的公司的数字化需求紧密相连。
中国一重是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。经过多年的信息化建设，中国一重通过数字化、平台化改造，形成了完备的企业管理架构。中国第一重型机械股份公司信息中心业务副总经理 李学东表示，通过搭建“一重在线”数字化协同运营平台，发挥平台大集成能力，有效联动信息化后台应用及前台展现，集成多个业务系统，打通业务系统底层数据，实现多地联动协同管理、互通共享，提升公司业务管控力度，为企业可持续高水平质量的发展注入强劲动力。
福耀玻璃是专注于汽车安全玻璃的大型跨国集团，连续多年蝉联《财富》中国500强，是“工业4.0”的积极探索者和实践者。福耀玻璃CIO李亮表示，协同运营平台作为福耀玻璃覆盖面最广的系统，是福耀玻璃信息服务的入口、行政审批的载体、快速创新业务应用的支撑和海外管控的重要抓手，可实现国内外56家公司连接、数据和协同的一体化运行，形成统一的管理规则、标准和流程，推动企业资源的再优化，创新管理模式，提升整体协同效应。
生态共赢，是可持续发展的必然之选。致远互联以秉持生态共赢的发展的策略，持续加强PaaS平台底座能力建设，联合生态伙伴共建、共创生态解决方案，构建多元、多维的聚合性生态应用场景，不断拓宽协同运营的商业边界，满足千行百业更深入的业务数字化需求。
此次峰会上，致远互联与联通数科正式签署战略合作协议，双方将基于自身产品、应用进行整合和价值共创，进一步深化双方在政府和企业数字化领域的合作。基于联通云和致远互联COP底座、低代码定制能力，充分的发挥一体化协同优势，共同建设行业云平台，共同打造行业应用生态，共同拓展行业应用市场。
作为协同管理领域的顶级赛事，致远互联协同应用大赛基于“平台+低代码”模式，历经12年传承积淀，面向100多个细分行业，与客户共创上万个成功实践。本届大赛，通过全国各赛区的层层选拔，进入总决赛的六家“数字化先行者”上演巅峰对决，精彩演绎了协同运营平台在组织运营管理中的落地场景和创新实践，为行业数智化转变发展方式与经济转型提供了重要的参考价值和意义。
其中，中国中元凭借COP所具有的灵活定制能力和强大集成能力，打造了一体化数字运营管理平台，实现了从规划咨询、工程设计到工程承包的全业务链条的数字化管控，平台覆盖公司全国全级次单位，达到制度规范落地、业务全流程精细化管控的目标；小浪底以COP为核心建立统一门户和统一移动应用平台，形成了前台、中台、后台的新型IT治理架构，步入全面互联、自主创新、赋能驱动的新阶段；四川空分集团依托COP构建了全生命周期数字化项目综合管理平台，实现全集团业务相互连通、资源协调和信息共享，达到连接人员、融合业务、赋能企业的目标；曲江金控集团依托COP打造金融业务全流程管理平台，实现了集团管控和内控标准化，支撑集团跨步迈向千亿级产业金融集团的战略目标；长春建投集团依托COP低代码能力灵活搭建业务模块，并使各项业务数据可以互相穿透、互相传递，实现各分子公司之间全过程全业务的闭环管理；通号城交打造了统一、连接、赋能的数字化运营管理平台，打通数据孤岛、内外数据互通，实现运营流程端到端集成、企业内外部广泛互联，形成由数字驱动的管理智慧。经过激烈的角逐，结合线上、专家评委及特邀评委团的综合投票结果，曲江金控集团最终夺得冠军。
当下，数字化与信创化融合发展，国有企业作为数字化转型的主力军，加快布局信创安全底座，深化数字化转型与生产经营管理融合，成为推动国企深化改革、实现高水平发展的内在需求和关键路径。
致远互联作为协同信创的领军企业，从党政信创到行业信创持续领先。基于一体化信创协同运营平台，产品互认覆盖信创全产业链，帮助国企实现横向协同、纵向管理贯通，满足企业业务创新、管理创新、模式创新的新需求。
为加速融合信创发展，在大会期间的国有企业数智化分论坛上，致远互联携手华为、飞腾、龙芯中科、中科曙光、麒麟、统信、方德等生态合作伙伴发布「信创发展加速融合倡议」，共筑开放、合作、共赢的应用创新生态，以应用创新的力量不断推动产业高质量发展，更好地服务于国企数字化转型升级。
致远互联表示，未来将坚守协同初心，坚持长期主义，做可信赖的数字化转型使能者，助力千行百业实现高水平质量的发展。
